Élections de mars 2016 - Université François-Rabelais de Tours
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Développer une vie de campus dynamique et créative pour l’épanouissement et la réussite de tous les étudiants
Développer une vie de campus dynamique et créative pour l’épanouissement et la réussite de tous les étudiants
- Nous développerons des centres d’informations (help desks) à destination des étudiants locaux et internationaux gérés par les étudiants, avec le soutien et l’accompagnement de l’Université.
- Nous valoriserons l’engagement étudiant sous toutes ses formes en accompagnant les étudiants dans un processus d’auto-évaluation des compétences acquises et en permettant une bonification de crédits ECTS.
- Nous développerons un guichet unique dématérialisé pour simplifier la vie quotidienne des étudiants. Cet outil présentera de manière lisible et compréhensible l’ensemble des dispositifs internes et externes à la disposition des étudiants (hébergement, restauration, associations étudiantes, vie sportive, vie socio-culturelle, transports, etc.) et leur permettra de réaliser une partie de leurs démarches administratives.
- Nous créerons des espaces de travail ouverts le soir et le week-end.
- Nous ferons de la lutte contre l’isolement une priorité à caractère transversal. Nous développerons notamment une politique de bien être des étudiants et nous renforcerons l’importance des pratiques associative, citoyenne, culturelle et sportive en tant que vecteurs d’intégration.
- Nous engagerons un partenariat avec les institutions et les associations locales engagées dans la lutte contre l’exclusion sociale pour mener des actions de solidarité, notamment intergénérationnelles.
- Nous poursuivrons la politique de lutte contre toutes les discriminations liées à l’orientation sexuelle, à l’identité de genre, aux handicaps.
- Nous initierons des démarches communes avec la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire.
- Nous veillerons au suivi équitable de la carrière des personnels
- Nous garantirons un processus d’avancement des personnels BIATSS équitable et indépendant de leurs affectations, services centraux, composante ou laboratoire.
- Nous fixerons un objectif d’augmentation du budget de base des unités de recherche au moins égal à 10%. Nous proposons que ces budgets récurrents soient fixés indépendamment d’une note de qualité (type note AERES) ou du statut (équipe d’accueil ou unité mixte). Nous assurerons à toute équipe de recherche reconnue des locaux adaptés et un soutien administratif.
- Nous défendrons l’existence d’unités de recherche dans tous les domaines de la connaissance présents dans notre université et nous refuserons toute politique de limitation de l’accueil des enseignants-chercheurs dans les unités.
- Nous améliorerons la reconnaissance du statut de co-encadrant de thèse. Nous veillerons à ce que le temps consacré au montage de projets de formation ou de recherche soit reconnu dans l’activité des enseignants-chercheurs.
- Dans toutes ces actions, la politique scientifique de l’université devra être respectueuse des cultures et pratiques liées aux différents domaines disciplinaires.
- Nous définirons un statut de professionnel intervenant dans nos formations à mi-chemin entre celui des vacataires et celui des PAST.
- Nous porterons des thèmes nouveaux et stratégiques au CA permettant d’impliquer davantage les personnalités extérieures à la vie de l’Université.
- Nous garantirons la transparence de tous les processus décisionnels en conférant à chaque structure et conseil un rôle clairement défini.
- Nous nous engagerons dans un processus de concertation approfondie avec les étudiants (élus et non élus) afin d’élaborer des politiques adaptées à leurs besoins. Pour ce faire, nous développerons des outils de participation adaptés.
- Nous construirons un schéma des compétences des trois conseils et un tableau du processus des décisions les plus importantes, en fixant pour le CA un calendrier permettant d’identifier des séances consacrées à la discussion d’orientations stratégiques qui seront débattues en amont des décisions prises (notamment en amont du conseil des directeurs de composantes).
- Dans le respect des cultures et des modes de fonctionnement des composantes, nous proposerons une simplification des procédures, sans créer un nouvel échelon bureaucratique, dans le but de raccourcir le processus décisionnel tout en améliorant la sécurité juridique des décisions prises.
- Nous favoriserons les échanges entre composantes tout en préservant l’autonomie des composantes, des formations et des unités de recherche.
- Nous favoriserons les rencontres entre services centraux et composantes sur le site des composantes.
- Nous accompagnerons tout spécialement la passation des marchés publics, avec une aide à la rédaction des cahiers des charges, au delà d’un simple contrôle du respect des règles strictement interprétées.
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